นวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการพัฒนาขององค์กร การพัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการที่เป็นวัฏจักรที่สอดคล้องกับทฤษฎีวงจรชีวิต โดยทั่วไปจะผ่านช่วงเวลาของผู้ประกอบการระยะเวลาการเติบโตระยะเวลาที่ครบกำหนดและระยะถดถอย การเปลี่ยนแปลงความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรมักจะเร็วกว่าการเปลี่ยนแปลงสถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรหนึ่งช่วง ในยุคแรกของการเป็นผู้ประกอบการนวัตกรรมเป็นหัวใจสำคัญขององค์กรและองค์กรก่อตั้งขึ้นเนื่องจากนวัตกรรม ในช่วงการเติบโตจุดสำคัญของการพัฒนาองค์กรคือการออกแบบระบบการเลือกสาขาใหม่และการกระจายความหลากหลายของอุตสาหกรรมและสิ่งเหล่านี้คือการแสดงออกที่เป็นรูปธรรมของนวัตกรรมสถาบันนวัตกรรมเทคโนโลยีและนวัตกรรมเชิงโครงสร้าง หลังจากการสร้างนวัตกรรมและการสะสมครั้งแรก บริษัท ได้เข้าสู่สภาวะสูงสุดของวงจรชีวิตนั่นคือระยะครบกำหนดค่อยๆได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สัมพันธ์กันในหลาย ๆ ด้านเช่นเทคโนโลยีการผลิตคุณภาพของผลิตภัณฑ์และช่องทางการขายและการปรับปรุงอย่างมาก ความสามารถในการต้านทานความเสี่ยงของตลาด หลังจากเข้าสู่ช่วงเศรษฐกิจถดถอยตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและธุรกิจขององค์กรจะดูเหมือนหยุดลงและลดลงซึ่งสะท้อนถึงปัญหาความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรทั้งทางตรงและทางอ้อม

หากองค์กรต้องการได้รับรากฐานที่ยาวนานในการแข่งขันทางการค้าในอนาคต บริษัท จะต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมแหล่งพลังงานของตนเองและค่อยๆเสริมสร้างความสามารถด้านนวัตกรรมของตนเองในกระบวนการพัฒนา บางคนอาจพูดว่า: ผู้ประกอบการเครื่องแก้วรายวันจำนวนมากเป็นวิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวกับเทคโนโลยี นวัตกรรมทางเทคโนโลยีสามารถทำได้อย่างไรหากไม่มีเทคโนโลยีหลัก เนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของผลผลิตพลังงานจลน์ใหม่การแบ่งงานกันทำในอุตสาหกรรมจึงมีมากขึ้นเรื่อย ๆ โดยทั่วไปแต่ละองค์กรสามารถวางตำแหน่งของตัวเองในลิงค์ที่แน่นอนของห่วงโซ่การผลิต ในองค์กรเครื่องแก้วองค์กรที่มีเทคโนโลยีหลักในห่วงโซ่อุตสาหกรรมมักเป็นเพียงจำนวนน้อยมากและสำหรับทุก บริษัท ในเครือนี้จำเป็นต้องตระหนักว่าสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆไม่ใช่ตัวผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี แต่ ให้ความสนใจมากขึ้นว่าโซลูชันที่ให้มาเหมาะสมและมีประสิทธิผลหรือไม่

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างไม่ต้องสงสัยสำหรับองค์กรในการเป็นเจ้าของสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของเทคโนโลยีหลัก แต่ในแง่หนึ่งการใช้และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีหลักนี้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กลายเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงของตนเองนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อองค์กรล้มเหลวในการครอบครองเทคโนโลยีหลักหรือเป็นเรื่องยากที่จะนำนวัตกรรมทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นอิสระไปใช้ในเทคโนโลยีหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพรูปแบบเชิงกลยุทธ์ควรอยู่ในตำแหน่งที่เป็นนวัตกรรมแบบปรับตัวได้และจะต้องมุ่งมั่นเพื่อให้เทคโนโลยีหลักหรือในห่วงโซ่อุตสาหกรรม การนำนวัตกรรมไปใช้ในพื้นที่เทคโนโลยีหลัก นอกจากนี้ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับนวัตกรรมที่มุ่งเน้นตลาดในเทคโนโลยีที่ไม่ใช่เทคโนโลยีหลักซึ่งรวมถึงข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์พันธุ์ฟังก์ชันลักษณะรูปแบบและการออกแบบเฉพาะบุคคลอื่น ๆ รวมถึงการพัฒนาและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในขณะเดียวกันในขณะที่เสริมสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ไม่ใช่แกนหลักขององค์กรก็จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสนับสนุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเสริมสร้างนวัตกรรมที่ทันเวลาในด้านที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค